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水发建设集团党委副书记、总经理赵光敏 一行到山东水建开展调研工作

发表时间:2024/2/21  浏览次数:247  类别:网投十大信誉平台

2月20日,水发建设集团党委副书记、总经理赵光敏带队到网投十大信誉平台(以下简称:山东水建)调研。山东水建部分领导班子成员和第二、第三工程公司相关负责人参加。

座谈会上,与会人员就2024年工作如何规划、经营工作如何布局、项目管理如何提升、安全生产工作如何加强管理等方面进行了交流。

会议指出,山东水建自1957年建立以来,有着浓厚的企业文化氛围,山东水建虽搬迁济南,但依然要做好山东水建企业文化的传承和提升;要从企业发展模式、党建工作、廉政建设、宣传等方面,不断提高创新能力;要统一思想,做好独立核算的宣贯和执行;要充分发挥水发建设集团全产业链企业优势,整合好相关资源,持续高质量发展。

会议强调,在新环境下,山东水建要做好思想定位,以效益为中心,统筹谋划,立足省内,坚定不移的实施“走出去”经营战略;加大年轻人才的培养力度,尤其是高端综合性人才培养,不断强化员工的使命感、责任感,有效提高大项目的运作、管控能力,有步骤、分层次地抓好人才队伍建设。

赵光敏对山东水建近年来取得的成绩给予充分肯定,就下一步更好更优发展,赵光敏对山东水建提出七点要求,一是要不折不扣完成好上级单位和党委安排的各项工作。发挥好省属一级国有企业的优势,坚定理想信念,站稳立场,把担当精神、斗争精神贯穿工作全过程。二是要持续抓好经营工作。在做好省内市场的前提下,不断加强与兄弟单位的合作,与设计板块做好切入结合,实现设计施工协调融合提升,强强联手,共同开拓省外市场。三是要抓好工程项目管理工作。树立以效益为中心的发展理念,精心布局,统筹谋划,持续加强项目的管理工作。四是持续加强能力建设。内部挖潜、外部引进,多措并举做好人才队伍的建设工作,做好项目建设工作的人才保障。五是要坚定理想信念。要立足发展新阶段对发展规律的新认识,坚持以市场为导向,以效益为中心,及时调整经营发展思路,把提升效益贯穿工作全过程。六是加大在建项目风险管控力度。在做好服务的同时,要转变思想、细化分工,责任落实到人,要有底线思维,做到全过程风险管控。七是要抓好安全生产、质量管理、进度管理等,把管理体系有效运行起来,企业稳健发展,走的才会更长远。要提升项目管理水平,保障项目安全有序推进,做好龙头企业的引领工作。

(供稿人:梁兴伟)

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